Kita membutuhkan resep atau formula yang tepat untuk mengembangkan para pemimpin, yang mampu mengajak timnya, mencapai hasil yang besar dan signifikan. Tidak sekedar membicarakan karakteristik yang menonjolnya dari sang pemimpin tetapi bagaimana ia berinteraksi dengan lingkungannya, baik bawahan, maupun orang yang bersinggungan dengan kelompoknya.

DENGAN mengglobalnya dunia, dikenal dengan istilah digital nomad, yaitu banyak anak muda sekarang yang hanya berbekal laptop dan perlengkapan gadget lainnya, bisa tinggal di tempat-tempat yang bagaikan surga dunia, sambil tetap berproduksi dan menghasilkan uang sebagai penunjang biaya hidup. Perusahaan-perusahaan pun menggurita dan membuka perwakilan di mana-mana untuk menggapai market yang lebih luas. Banyak professional yang diharapkan kesiapannya untuk ditempatkan di mana-mana.

Ada perusahaan yang sesegera mungkin memangkas biaya. Hal ini memang hal yang paling cepat bisa dilakukan. Hal-hal yang tidak diperlukan secara esensial, kemewahan-kemewahan sebagai fasilitas perusahaan bisa langsung dipotong. Banyak juga perusahaan melakukan perampingan sehingga hanya karyawan yang berkontribusi optimal terhadap perusahaan yang masih dipertahankan. Namun, apakah semua ini akan membuat perusahaan sukses, keluar dari situasi ini, dan  bahkan bertumbuh?

Situasi sekarang sudah berbeda. Saat ini, olok-olok mengenai kesukuan, latar belakang bahkan agama pun sudah lazim di organisasi-organisasi yang berpikiran terbuka. Panggilan mba, butet, cici, uni, masuk dalam keseharian dan dipraktikkan dengan penuh sense of humor serta toleransi. Namun, dalam kondisi ketika keberagaman sudah diterima dengan baik, tiba-tiba kita dikejutkan dengan isu-isu perbedaan, yang semakin meruncing. Kemana toleransi dan kemana hilangnya nikmat bertetangga dengan agama dan suku lain? Bukankah sudah sejak jaman kejayaan rempah kita diberkahi keberbedaan yang justru saling mengisi.