Beragam hal yang dahulu hanya merupakan imajinasi para pembuat film, sekarang ini bahkan sudah bisa kita jumpai dalam kehidupan sehari-hari. Penemuan baru terus berjalan dalam hitungan menit. Cerita Dahlan Iskan, mengenai sewa sepeda di China, yang sudah bisa dilakukan dengan hanya sekedar mendekatkan telpon ke sensornya, membuktikan bahwa dalam 6 bulan pun perubahan kongkrit bisa terjadi. Kartu kredit yang dahulu rasanya seperti alat pembayaran yang sangat modern, sekarang juga harus bersaing dengan alat-alat pembayaran lainnya. Bank bukan lagi satu-satunya institusi yang bisa bermain dalam bisnis keuangan.

Pengalaman gagal di fakultas lain, serta keinginannya untuk menebus rasa malu dan bersalah pada orang tuanya yang sesungguhnya membuat ia selalu bangun pagi, mengejar bus, dan berangkat kuliah. Di ruang kuliahpun ia duduk di barisan paling depan, bukan dengan maksud untuk “mencari muka” dosen seperti dugaan teman-temannya, tetapi supaya ia tak usah repot-repot belajar lagi, karena sudah menyimak apa yang dikatakan dosen. Semua upaya ini dilakukannya agar cepat lulus dan bisa bekerja. Nyatanya, saat ini ia bisa memenuhi impian kariernya dan menjadi orang yang berhasil.  Dia ini mungkin bernasib sama dengan orang-orang yang nampak terlalu ambisius, seperti halnya lingkungan kerja di Jepang, yang banyak menganut azas loyalitas dan hierarki.

Adakah suatu titik balik yang menyebabkan Ia tiba-tiba ingin berubah? Mengapa dalam usia karir seperti ini beliau baru merasakan kebutuhan mendesak ini. Bahkan, beliau tidak sabar mendengar respon saya dan meminta agar cepat mendapatkan solusi. Saya berusaha memahami mengapa kebutuhan ini mendesak baginya. Mungkin, ia kurang merasakan kehangatan hubungan dengan timnya, dimana pada saat-saat krisis, itulah hal sangat penting baginya.

Kita semua mengharapkan pemimpin yang kuat, dicintai bawahan, mampu menggerakkan tim ke tujuan yang jelas, tidak menunda nunda, dan mampu mendistribusikan beban kerja dengan prima sehingga bawahan merasakan kebersamaan yang menyenangkan, dan sekaligus mau bekerja keras untuk menunjang pencapaian visi organisasinya. Namun, sudah seberapa banyak kita melihat keberhasilan dari upaya-upaya ini? Apakah sudah terlihat para suksesor yang bisa menjadi penerus pemimpin sekaliber Agus Marto, Sri Mulyani maupun pemimpin-pemimpin hebat lainnya?