<meta http-equiv="refresh" content="1; URL=http://www.experdfresh.com/noscript.html">

LATEST JOB SHOW DATABANK

JOBS ADVERTISEMENT
Staf Akunting dan Keuangan
Bachelor
PT Vantis Prosperindo Manajemen
DKI Jakarta
02-Mar-16
HR Officer
Bachelor
PT. Sarana Exhirindo (Experd)
DKI Jakarta
01-Mar-16
Training Consultant
Bachelor
PT. Sarana Exhirindo (Experd)
DKI Jakarta
01-Mar-16
Administration Staff
Diploma 3
PT. Sarana Exhirindo (Experd)
DKI Jakarta
01-Mar-16
Recruitment Officer
Bachelor
PT. Sarana Exhirindo (Experd)
DKI Jakarta
01-Mar-16
PRODUCT CONSULTANT
Bachelor
Decorous Contract
DKI Jakarta
01-Mar-16

DATABANK

JOBS ADVERTISEMENT
Sales & Marketing (SLS/MKT)
High School

all
16-Mar-16
Frontliner (FO)
Diploma 3

all
16-Mar-16
SATPAM
Diploma 3

DKI Jakarta
30-Nov-15

JOBS ANNOUNCEMENT

POLLING

BUBUHKAN NILAI TAMBAH

Eileen Rachman & Emilia Jakob
on 08 Feb 2016

Calon bisa datang dari dalam, maupun luar organisasi. Bila diambil dari dalam, pengambil keputusan tentunya sudah mengenal manusia dan kinerjanya. Namun, tidak jarang pula terjadi peter principle di mana individu yang sebelumnya dianggap sebagai bintang ternyata menunjukkan performa yang mengecewakan di jabatan baru karena adanya tantangan dan situasi baru yang dihadapi oleh si pejabat yang dipromosi. Bila calon pejabat datang dari luar organisasi, tantangan untuk mempelajari budaya baru, menghadapi tim baru, operasi, dan bisnis lembaga yang baru juga sangat besar. 
Read More >>

TALENTS-ON-DEMAND

Eileen Rachman & Billy Latuputty
on 01 Feb 2016

Ada dua macam pendekatan yang lazim dilakukan oleh perusahaan. Pertama, dengan merekrut orang-orang yang rasanya bisa dipercaya dan dibiarkan untuk berkembang bersama pekerjaannya. Pada kenyataannya, kita mengenal istilah “orang-orang lama” yang sudah dengan setianya berkontribusi dan berkembang bersama perusahaan. Pendekatan yang kedua adalah upaya membuat birokrasi dan menjadikan organisasi sebagai bangunan beranak tangga banyak sehingga setiap individu dalam organisasi berusaha meraih anak tangga berikutnya, bila ia ingin maju dan menggapai aspirasi kariernya. Bahkan dalam perkembangannya kemudian, beberapa perusahaan memilih untuk melembagakan proses pendidikan, sehingga muncul istilah-istilah: perusahaan-perusahaan akademis, di mana belajar kemudian menjadi kegiatan utamanya.
Read More >>

BERLADANG TALENTA

Eileen Rachman & Emilia Jakob
on 25 Jan 2016

Perusahaan-perusahaan besar yang bisa melakukan rekrutmen dari dalam, berusaha untuk menyeleksi orang yang tampak memiliki potensi untuk ditempatkan di garis depan. Mereka yang terpilih bisa jadi setuju dengan keharusan perusahaan untuk berkembang, tetapi di waktu yang sama mengalami kelelahan karena merasa dituntut untuk berprestasi tanpa tahu bagaimana cara meningkatkan kemampuannya untuk mencapai target. Inilah kondisi yang harus kita hadapi bila kita menomorduakan upaya serius untuk mengembangkan talenta. 
Read More >>

KULTUR EMOSIONAL

Eileen Rachman & Billy Latuputty
on 18 Jan 2016

Pada saat bawahan berfoto foto merayakan event kecil, sebagai atasan ia menganggap bahwa bawahan terlalu banyak bercanda. Teguran kecil mengenai perbedaan persepsi ini segera melunturkan “rasa” bawahan. Biasanya para karyawan akan beringsut kembali ke meja dengan rasa kecut, segan, dan sedikit bersalah, dan bekerja lagi. 
Read More >>